丽莎涂料崛起的奥秘—企业文化_涂料
【中国建材】曾经有理论认为，中小企业的管理靠企业家，大型企业的管理靠机制，国际化企业的管理靠的是企业文化。按照这种观点，似乎只有大企业才能理解企业文化的重要性了。
中国的企业普遍规模不大，企业经营中短期行为盛行，因而国内的企业管理者对企业文化的认识五花八门。把企业文化看得很神秘，花大力气建设者有之；视企业文化为无用或可有可无者有之；利用企业文化维持现有体制的功利者也有之。丽莎公司走的是不同的道路， 从建企之初，丽莎就十分注重企业文化建设，并构建了"*队+学校+家庭"的企业文化理念。丽莎是这样解释这六个字的：*队，保证完成任务；学校，一切为学习让路；家庭，你的事就是我的事！这样非常形象而生动地阐述了丽莎企业文化理念的内涵。
从一家名不见经传的小企业，丽莎公司发展到今天的规模离不开这六个字，公司从高层领导至员工心中都烙下了这六个字，从新员工进入公司培训开始，公司一直在倡导一种理念：公司是家庭、是熔炉、是学校，我们在工作中学习、提高、成长、共同进步。
企业文化是随着企业家的影响，慢慢自发形成的。一个善于创新的管理者，就会形成企业的创新文化；一个严谨的管理者，就会形成严谨的企业文化。如果管理者认为准时上班非常重要，那员工就不敢随意迟到。企业里的新人，几乎是无能力扭转局面的，他们要么是逐渐被同化，所谓的"近朱者赤，近墨者黑"；要么是不适应环境而选择离开，丽莎文化培育出来的是有战斗力、有学习力、有家庭观的志同道合者。
有学者认为，对企业文化追求的动力，与企业财力增长成正比。企业文化是个系统工程，是长期培养的结果，它不是工具，拿来就能用。企业文化是企业里管理成本最低、效用最持久，而又最难发挥效益的东西！
"路漫漫其修远兮"，我们任重而道远！丽莎人将坚定不移、锲而不舍地高举民族涂料工业的大旗，在丽莎文化的指引下为中华民族的伟大复兴而努力奋斗！