由于硅藻泥本身没有任何的污染，纯天然，而且有多种功能，是乳胶漆和壁纸等传统涂料施工工艺无法比拟的。用硅藻泥装修时是不用搬家的，因为在施工硅藻泥的过程中没有味道，是纯天然的，便于修补。
随着世界经济一体化和中国市场全球化进程的加剧，我国零售商业正遭遇着前所未有的同业竞争与市场挤压。根据加入世贸组织的有关协议，今年12月11日，中国的零售市场将全面开放。国际商业资本将在自由形式下与国资商业实力对峙。中国的零售市场也将迎来更为激烈的新一轮竞争。面对这样一种特殊的历史阶段，以降低流通成本，加快流通效率，为消费者提供合理的商品价格和良好的服务,做强做大民族商业企业为目标，昨天（7月5日），中国最大的连锁企业――联华超市举行供应商战略合作联盟2004年高峰年会。会上联华与光明乳业、广州宝洁、上海申美和捷强烟草等50家重点供应商就建立新型工商关系，缔结战略联盟，正式签订合作框架协议书。 在当前零售业商品毛利走低的情况下，联华与有关重点供应商积极应对。据介绍，该协议的亮点在于供应商和联华共同实施销售目标管理。他们将通过整合和优化供应链管理后，腾出毛利空间，对超额完成销售预算目标增量部分的商业利润拿出来，通过降低零售价格让利给消费者。这种供应商、零售商和消费者“三得利”的新型工商关系，无疑将进一步增强供需双方参与市场竞争的核心能力。 了解到，首批签订合作框架协议书的光明乳业、广州宝洁、上海申美和捷强烟草50家重点供应商，作为首批战略合作伙伴将通过新品入市机制，在每季度的季末向联华提供下一季度的新品上市计划，这类新品在通过新品登记后的最快准入审批期限仅为5个工作日；战略合作伙伴的强势商品在联华分级式分销范围的门店中上架率必须达到100％，并以最佳货架陈列位置和堆桩、端架等特殊陈列形式来强化终端形象；新成立的重点客户管理部采用 “一站式”业务管理模式，建立定期业务沟通机制，及时捕捉营运过程中的商业机会；进一步依托和优化“供应商综合服务平台”，为战略合作伙伴开通VIP查询系统，及时把握市场动态。 按照协议，联华还将和供应商推行自行库存管理系统，使战略合作伙伴产品的库存更合理，充分体现要货满足率和到货准确率的先进性，使之更贴近销售终端。在货款结算方面，针对战略合作伙伴的业务特征，在保证合同帐期的同时，推行更为多元的市场化结算方式；通过推行“智慧定价”策略，进一步扩大战略合作伙伴主力商品的市场份额；每年适时举办大型“厂商周”等专项活动，通过形式多样的营、促销拉动销售、提高品牌美誉度。 随着市场化程度的不断提高，零售终端的络优势与供应商上游的行业优势迅速融合为相互依存、共同发展的战略合作关系，已成为业内共同关注的焦点。本次年会显示，联华和宝洁业务流程改革，优化后的供应链使产品满足率和销售大幅提高；联华借助捷强的强势产品，捷强借助联华的络优势，资源互补更为紧密；联华和上海申美的商机营销、和光明乳业自动补货技术的应用，有效地满足和创造了消费需求。 百联集团、联华超市负责人表示，我国的大型商业零售企业在如何采取科学的规模扩张方式和先进的经营管理模式的同时，建立新型的工商关系同样显得尤为重要，这将是直接关系到企业能否长期保持健康有序和可持续发展的重大问题。联华将与广大的供应商一起，依托已经和供应商建立的平等协商的采购平台、IT平台和供需双方共同开发产品等三大平台，以缔结联盟的形式，紧密联合，共同应对入世挑战。 业内人士指出，此举将有望突破供销双方在费比、物流、结付帐、售后服务和预先告知五个方面的矛盾。建立新型工商关系，可以共同应对入世挑战。（来源：孙明）
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