小微按
全省组织部长会议日前在南昌召开。会议强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实新时代*的建设总要求和新时代*的组织路线，强化责任担当，完善制度体系，为决胜全面建成小康社会、描绘好新时代江西改革发展新画卷提供坚强组织保证。
贯彻落实全省组织部长会议精神，来听组织部长说……
念好发展壮大
村级集体经济的
“三字决”
萍乡市安源区委常委
区委组织部部长
朱雳平
全省组织部长会议明确提出要推动发展壮大村级集体经济。发展壮大村级集体经济是全面打赢脱贫攻坚战的重要保障，也是实施乡村振兴战略的物质基础，更是稳定农村基层*权、提升基层*组织组织力的有效手段。
以思维上的“新”拓展发展思路上的“宽”。将发展壮大村级集体经济作为各级基层*组织的“书记工程”，作为基层*组织建设的重要内容。整体优化提升村*组织带头人队伍，采取集中辅导、现场教学、实地考察、网络培训、课题研讨等方式帮助村*组织书记开拓眼界、增长见识、提升能力。吸引当地的致富带头人或企业负责人担任“名誉书记”。选派一批懂农业、通经济的优秀干部驻村任“第一书记”，对“无人可选、有人难选”问题突出的村，坚持从县乡优秀*员中选优派强。
以方法上的“活”助推发展速度上的“快”。按照因村施策、精准发力的原则，一方面，积极鼓励各村走差异化发展经营道路，充分运用好各项惠农*策，通过“*组织+合作社+龙头企业”“百姓众筹”“互联网+农产品”等多种形式，合作打造经营性实体项目，拓宽集体经济发展空间；另一方面，积极发挥财*资金的引领和杠杆作用，重点扶持一批，带动培育一批，选树推广一批，有步骤地推动村级集体经济全面提标升级，持续增加村级集体经济收入。
以监督上的“严”把握发展规范上的“度”。强化规范管理，建立健全规章制度，从资金、资产、资源及经济合同上入手，对村级集体经济“三资”进行全面监督管控，以财务软件管理资金、以台账管理资产、以公开竞标制度管理资源，特别是要依法依规做好村级集体经济股权分配工作，努力实现村级集体资源、资产、资金有效互换保本增值，实现集体利益和群众利益“双赢”局面。在运行过程中，充分发挥村务监督委员会作用，坚持“四议两公开”，在村级集体经济发展过程中大事要事上坚决执行“一事一议”，让村民加入到村级集体事务的决策和监管中来，充分保障村民的知情权、参与权，确保村级集体重大事务公开、透明。
注重“三个突出”
抓好基层“三化”建设
萍乡市湘东区区委常委
区委组织部部长
石文兵
刘强部长在全省组织部长会议上强调，要把“三化”建设作为我省农村*建的总抓手、“牛鼻子”。湘东区作为全省农村领域基层*建“三化”建设试点县区，将立足“强基础、出品牌”*建工作思路，统筹推进基层*组织硬件、软件和信息平台建设，整体提升农村基层*建水平。
注重突出“实用实效”，推进基层*建标准化。以开展*的基层阵地资源整合试点为契机，科学合理完善基层*组织活动阵地布局。通过打造集“便民服务、民事代办、*员服务”等功能于一体的*群服务中心，让村干部从办公室“走”出来，为*员群众提供全方位服务；统一规范标识、牌匾、宣传栏，解决好场所“闲、散、乱、脏”的问题，达到“服务功能最大化、行*功能最小化、使用效益最优化”的目标。实行村*组织书记备案管理，大力推进村书记、主任“一肩挑”，选优配强专职*建宣传员，实施“培育集体经济强村五年行动计划”，确保有人管事、有钱办事、有处议事。
注重突出“精准精细”，推进基层*建规范化。树立项目化、清单式理念，制定各级*组织书记落实基层*建工作责任清单，对履职情况实行全程记实，解决好不愿抓、不会抓、抓不实的问题。严格落实“主题*日”、组织生活会、民主评议*员、*治生日等制度，巩固深化“*支部旬会工作制”，规范基础工作台账，解决好难组织、难坚持、难落实的问题。推行“*员联户制”，分层级分类别推动*员干部直接联系群众全覆盖，推进“*建+农村养老服务”“*建+基层治理”，解决好不按规定办事、服务群众不到位的问题。
注重突出“智慧智能”，推进基层*建信息化。把信息技术运用到基层*建工作中，升级拓展“智慧*建”信息管理平台，通过大数据分析，实行动态督查，开展“线上体检”，实时、全面、真实地掌握*建工作重点任务完成情况，确保基层*建工作更加科学高效。创新*员集中学习方式，搭建支部在线集中学习平台，精准推送学习内容，增强学习有效性针对性。建设智慧*建教育体验中心，开展*课直播、*组织生活实训，以互联互动共享助推*建工作信息化。
坚持从严从实
打造过硬队伍
会昌县委常委
县委组织部部长
刘春香
全省组织部长会议强调，组织部门要做“两个维护”的表率，努力建设风清气正的*治机关。贯彻落实好全省组织部长会议精神，要严格对标对表，坚持从严从实，着力打造一支素质过硬的组工干部队伍。
坚持讲*治，强化组工干部*治品格。在讲*治上立标杆、作示范，始终把*治上绝对可靠、对*绝对忠诚作为首要任务。充分利用会昌“风景独好”干部*性教育中心、会昌清溪第一支部等红色教育基地，通过现场教学和理论学习相结合的方式，教育引导组工干部从红色基因中汲取强大精神力量，把践行“两个维护”融入血脉、铸入灵*，提升到信仰层面，把学习教育成果转化为争创新时代组织部门“第一等的工作”的实际行动，以高质量的组织工作推动会昌高质量发展。
坚持强素质，提升组工干部专业素养。创新开设“组工大讲堂”，编印和购买组工业务书籍，强化应知应会的能力训练和专业学习，练就扎实的基本功，增强做好组织工作的看家本领。营造好学上进的学习氛围，用好学习强国、组工业务对答如流大比武等学习平台，督促组工干部自主学习。实行机关内部交流轮岗制度，让干部接受不同岗位锻炼，全面熟悉组工业务，鼓励干部多读勤写善思考，着力培养一支开口能讲、提笔能写、下乡能干、遇事能办的复合型组工干部。
坚持敢担当，锤炼组工干部优良作风。始终把高标准、严要求贯穿到组织工作的全过程。坚持以制度管人管事，把“事事讲程序、事事讲规矩、事事有人负责”落到实处。力戒形式主义和官僚主义，教育引导组工干部迎难而上、敢闯敢干、敢做敢为。坚持“重实干、重实绩”的鲜明导向，把干部放到急、难、险、重的基层一线岗位上打磨历练、压担蹲苗、硬碰硬培养，让干部多接几回“烫手山芋”，多当几次“热锅上的蚂蚁”，真正经风雨、见世面、长才干。
坚持勇争先，营造争创一流的浓厚氛围。在机关*支部开展“双检双争”活动，建设模范机关和组工干部队伍。关心关爱组工干部，思想上多引导，工作上多支持，生活上多照顾，力所能及地帮助他们解决思想上的困惑、生活上的困难，帮助他们心无旁骛创造“第一等的工作”。树立鲜明的用人导向，舍得把敢于创先争优、一贯表现优秀的组工干部放到更重要的岗位使用起来、提拔出去，着力营造争先创优、示范引领的浓厚氛围。
做好“实用”文章
建设人才高地
宁都县委常委
县委组织部部长
廖东根
全省组织部长会议指出，要以用为本、以实为要，加大引才育才用才力度，为高质量跨越式发展提供人才支撑。宁都县将贯彻人才工作新理念，探索人才引进、人才创业、人才服务新机制，积极为人才创新创业搭建广阔舞台。
以用为本引人才，形成人才集聚的磁场效应。一方面，落实高层次人才引进项目资助、安家补贴、特殊津贴等人才*策，创新实施“百名硕博进宁都工程”，公开招聘50名左右的硕博以上学历人才，建强专业人才队伍。大力实施“翠微英才培养计划”，推进“宁都菜农”“宁都厨师”等技能人才扶贫工程。另一方面，围绕服装、电子、矿产品加工等主导产业，以及脐橙、*鸡、蔬菜等特色产业，主动到发达地区、科研院校柔性引才，通过聘请高端人才顾问、开展调研培训、建立科研实践基地等方式，借助高端人才助力宁都发展。
以实为要搭平台，形成人才创业的洼地效应。在县工业园高标准创建“小微创业园”，出台标准厂房、人才住房、创业补贴等优惠*策，配套建设“企业人才服务中心”，吸引各级各类高层次人才入园创业。以乡镇脐橙、蔬菜、*鸡等产业基地为平台，制定优惠*策，扶持发展一批乡土人才创业园，开展产业人才专题培训，成立行业人才协会，引进培育更多乡土拔尖人才，带动群众发展产业脱贫致富。
以情为媒聚乡贤，形成乡贤回归的返巢效应。以乡音乡情乡愁为纽带，继续办好“乡贤讲堂”，常态化举办在外乡贤恳谈会，浓厚乡贤文化，汇聚乡贤合力。坚持招商引资与招才引智同步推进，筹建“宁都商会大厦”，并以驻外商会为依托，建立“五个一”机制（组建一支队伍、建立一套制度、办好一个活动、开展一次走访、配套一项经费），推进驻外人才联络服务站实体运转，加强在外人才的联系与服务，引导更多乡贤回归、企业回乡、资金回流，共促家乡发展。
注重“五个突出”
加强优秀年轻干部
培养选拔
靖安县委常委
县委组织部部长
刘战平
全省组织部长会议指出，要高度重视年轻干部工作，把优秀年轻干部选出来用起来。靖安将从*治素质、储备管理、锻炼培养、选拔使用、监督激励等方面入手，聚焦年轻干部“选准、育优、用好”，为年轻干部干事创业搭好台，护好航，助推靖安经济社会高质量跨越式发展。
突出*治素质讲忠诚。坚持把开展好*治素质考察作为识别年轻干部*治忠诚的有力抓手。把提高*治觉悟、*治能力贯穿干部教育培训全过程，开展精准滴灌式理想信念培训，将*的理论特别是习近平新时代中国特色社会主义思想纳入全县干部不同层次、不同类别的培训班中，筑牢对*忠诚*治灵*，确保选出的“苗子”*治上过硬。
突出多岗锻炼讲本领。注重在“六个一线”锻炼年轻干部，每年选派年轻干部到棚改、征迁、特色小镇建设等急难险重一线“赛马”。加大乡镇与县直部门之间的年轻干部交流力度；着眼“3+1”产业人才需求，有针对性地加强年轻干部在大健康、城乡规划、旅游管理、招商引资等方面的学习锻炼。
突出压实担子讲信任。主动压担子，有计划、有步骤地安排年轻干部参与县委、县*府的中心工作，让年轻干部多挑担子。不拘一格给位子，开辟优秀年轻干部成长“快车道”，打破隐性台阶，班子调整、职位空缺时，大胆选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部，适时选拔一批优秀年轻干部到重要和关键岗位上来，真正做到不以学历、资历论英雄，只以能力、水平分高低。
突出规划培养讲管理。着眼年轻干部长远发展，编制年轻干部培养选拔中长期发展规划。在单位领导班子成员中安排一批*治素质高、能力素质强、工作经验丰富的科级干部结对帮带，根据年轻干部个人特点，制定不同的帮带计划，实行个性化培养。建立优秀年轻干部成长档案，及时更新有关数据，定期分析研判、动态管理，跟踪掌握年轻干部成长每个阶段的有关情况。
突出鞭策激励讲监督。健全年轻干部谈心谈话制度，切实将提醒、函询、诫勉作为干部日常监督管理的重要抓手，注重从工作圈向生活圈和社交圈延伸；抓好经常性的考察考核，掌握年轻干部*治素质、工作实际和群众反映，对考核不称职，能力较差的，不再列为培养对象。做到在*治上信任、生活上关爱、工作上扶持，纪律上约束年轻干部，为*的事业薪火相传提供源源不断的动力。
聚焦“扶弱”强内力
村级组织添动力
万安县委常委
县委组织部部长
谢晓东
全省组织部长会议指出，发展壮大村级集体经济工作要在“扶弱”上想办法，注重发挥村级组织内生动力。要认真贯彻落实，以*建引领助力村级集体经济腾飞。
以“强支撑”扶弱，大力夯实村级集体经济发展基础。成立发展壮大村级集体经济工作领导小组，有效破解“无人专抓、无人专管”的问题；通过引进外出务工创业能人返村挂职、发展产业等方式，带动村级集体经济发展；实行发展壮大村级集体经济“大村长”负责制。继续选派县级*员领导干部到集体经济薄弱村，包干负责发展壮大村级集体经济。大力实施“*建+致富能力培训”系统工程，分批次培养一批致富带头人、产业发展带领人，助推村级集体经济发展。
以“探途径”扶弱，全面拓宽村级集体经济发展渠道。围绕特色主导产业，采取村企联合、村社联合发展等方式，建立村级产权或村级持股的产业基地，通过自主经营或外包租赁等方式获取收益。继续聚焦柑橘类水果、毛竹等主导产业，助推资源条件较好的村发展壮大集体经济；大力引进农业产业化龙头企业，建立“*府扶持、企业带动、村级引领、农户参与”的模式，由企业向村集体提供生产供应、技术指导、产品销售等服务，带动村级集体经济增收。继续聚焦引进种植业大型龙头企业，促进村级集体经济增收；对撂荒资源进行统一流转和收储，由村集体统一整合发展产业获取收益。
以“建机制”扶弱，切实增强村级集体经济发展动力。设立发展村级集体经济突出贡献奖，将村级集体经济发展情况与村干部待遇挂钩。建立发展壮大村级集体经济扶持基金，各村申请借资创收，切实解决村级产业发展“第一桶金”难题。在产业奖补上加大对村级产业基地的扶持力度，引导鼓励各村发展村级产业基地；把村级集体经济发展工作情况纳入乡村两级*组织书记*建述职的重要内容，对抓村级集体经济发展工作不力、成效不明显的，在年度考评中取消评优资格。建立村级集体经济发展“月调度季通报”制度。
供稿
萍乡市安源区组、萍乡市湘东区组、
会昌县组、宁都县组、靖安县组、万安县组
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