年以来，济宁市公共资源交易服务中心微山县分中心坚持问题导向，聚焦全县招标投标领域存在的痛点、难点、堵点问题，主动对标先进找差距，念好“激、新、减、优、严、实”六字诀，持续提升招标投标事项便利度和交易各方主体满意度，推动招标投标领域营商环境提档升级。
念好“激”字诀，不断激发*员干部创先争优内生动力。深入推进基层*建目标认领工作，围绕活动场所、工作制度、作用发挥等内容定期开展自查自纠，找准存在问题；同时，引导全体*员干部对照分类标准进行目标认领承诺，实行挂图作战、动态管理。积极打造“红秤标兵”*建品牌，组织召开专题研讨会，找准“*建+业务”的结合点，精心组织开展“对标学习找差距”“红色电影集中看”“红色故事我来讲”等特色主题*日活动，引导*员干部勇挑急难险重任务,通过送服务、解难题、办实事不断锤炼创新实干、奋勇担当的过硬本领。
念好“新”字诀，及时对接交易平台新功能新系统。针对市中心开发的“不见面开标”、远程异地评标、数字见证等新功能新系统，及时做好功能对接，推行电子签章、技术标暗标错位评审、电子清标等举措，实现各类交易主体全流程通过电子化方式参与公共资源交易活动。同时，积极发挥远程异地评标技术优势，组织开展远程异地评标实战模拟演练，建立远程异地评标协作机制，探索开展跨省远程异地评标，配齐配全远程异地评标专用硬件设备，建立远程异地评标应急处理预案，扎实推动公共资源交易远程异地评标常态化运行。年以来，依托招投标电子化技术执行项目个，为投标企业节省各类成本约万元。
念好“减”字诀，积极破除制约交易活动障碍。全面推行银行保函、保证保险替代现金保证金，持续扩大电子保函在线办理覆盖面，实行投标保证金分类退付和带息退付，为投标企业节约大量时间、缓解资金压力。优化进场交易项目信息发布流程，多渠道发布覆盖不同项目、不同评审方式的标准招标文件模板，取消招标文件事前备案，由招标人（或其委托的招标代理机构）对其发布的招标信息的真实性、合法性和合规性负责，各招标投标行*监督管理部门对招标信息进行在线监督检查，切实保障市场主体合法权益。推行容缺办理服务，对基本条件具备、主要申请材料齐全且符合法定形式，但次要条件或手续有欠缺的服务事项，经过申请人作出相应承诺后，先予受理，最大限度方便服务对象。
念好“优”字诀，持续优化服务质量和水平。建立重点项目全流程精细化服务机制，针对全县创5A景区、疫情防控、重大民生等重点项目开辟“绿色通道”，实行“一项目一方案一专员”工作模式，标前主动上门答疑，及时掌握项目清单，量身定制服务方案；标中提供容缺受理、周末延时等服务；标后及时跟进回访，听取各方交易主体意见建议，全力保障项目顺利实施。聚焦各方交易主体实际需求，统一服务理念、服务语言和服务标准，科学规划功能区域，提供休息场所、办公设备、自助茶水、报刊书籍等“一揽子”服务。推行分管领导常态化坐班制度，大力推行“首问负责制”、“AB角负责制”，定期组织开展业务培训、岗位交流，确保全员都在线、服务不掉链。
念好“严”字诀，自觉筑牢廉洁自律思想防线。持续开展加强作风建设提高执行力活动，强化底线思维，组织全体*员干部深入查摆思想观念、执行落实、遵规守纪等方面突出问题，建立问题清单、明确整改时限，全力抓好落实。年以来，共整改各类问题10余条，全员奋勇争先、苦干实干意识显著增强。严格执行民主集中制、“三重一大”集体决策及班子议事规则等制度，组织书记讲廉**课、廉*谈话、观看警示教育片等主题活动，利用短信、