远程异地评标，是指在公共资源交易活动中，依托互联网信息技术，将相隔两地的评标专家串联起来，通过远程异地评标调度系统的实时语音视频交互功能，完成在线交流讨论、同步实时打分等评标工作，实现异地同步评审、数据实时存储、操作可查可溯。
为进一步解决“专家圈子化”“评委成常委”“围标串标”等招标投标领域难点、堵点问题，全面提升公共资源交易综合服务能力，济宁市公共资源交易服务中心微山县分中心坚持以优化招标投标营商环境为着力点，突出统筹谋划、专题培训、协调联动、应急保障、信息宣传，精心实施“五步棋”，扎实推动公共资源交易远程异地评标常态化运行。
下好统筹谋划“先手棋”。中心主要负责同志主持召开远程异地评标动员部署会议，学习传达省市关于远程异地评标文件精神，深入理解推行远程异地评标的重要意义，引导全体人员迅速把思想和行动统一到省市工作部署上来。依托“红秤标兵”*员服务队，成立远程异地评标工作攻坚小组，及时梳理分析推进远程异地评标过程中遇到的难点、堵点问题，制定“任务书”和“时间表”，明确责任分工和完成时限，实行挂图作战，确保各项工作如期完成。
下好专题培训“关键棋”。开设“业务讲堂”，有关科室负责同志围绕省市远程异地评标有关文件、操作规程以及工作推进中遇到的难题等内容，定期作深度解读和专题辅导，不断夯实理论基础，提升业务水平。同时，为确保相关业务人员熟练掌握远程异地评标调度系统操作，更好指导评标专家正确使用系统，在远程异地评标室组织开展实战模拟演练，真实模拟评标专家进行系统操作和信息录入，现场解决各类技术问题，确保每个步骤、每个环节“零差错”。
下好协同联动“沟通棋”。积极与市中心、其他县市区分中心以及周边地区公共资源交易中心保持密切联系，建立远程异地评标合作机制，探索开展跨省远程异地评标，持续扩大远程异地评标覆盖面。健全招标投标营商环境工作组织领导和运行机制，从发改、住建、交通、市场监管、水务、行*审批、财*、国土、公共资源等部门抽调20名骨干人员组建微山县招标投标营商环境工作专项推进组，实行集中办公、实体运行，围绕远程异地评标进行专题学习，推动资源共享、信息共用、责任共担，形成强大工作合力。
下好应急保障“辅助棋”。优化完善远程异地评标评审室硬件设施，配齐配全评标评审专用计算机、桌面摄像头、耳麦、高速网络带宽等硬件设备，确保符合两地音视频互联互通和数据传输要求。将安全隐患排查、故障排除等工作贯穿远程异地评标全过程，选派*治素质高、业务能力强、计算机系统操作熟练的骨干人员定期开展网络设备安全隐患排查，全面加强网络设备安全预警水平，同时建立远程异地评标应急处理预案，定期开展应急模拟演练，确保主场（副场）在遇到停电、网络故障等突发情况时能够及时妥善解决，努力构建事前防范、监测预警、应急处置于一体的网络安全防护体系。?
下好信息宣传“特色棋”。成立新闻宣传工作领导小组，明确责任分工和任务目标，建立每月工作简报制度，汇编在推进远程异地评标、营商环境优化等工作以及贯彻落实省、市决策部署中的好经验、好做法，及时、全面地反映中心工作动态和成果进展，并依托各级电视台、报纸、